後継者塾終了
5月25日からの１ヶ月間の勉強会の課程が昨日終了しました
ターゲットは中小企業の後継者。 私と同業者の建築業者は当然ながら、OA機器の販売業者・飲食卸業者・ジュエリー時計業者・保険業者など様々ですが、将来社長となる者、また社長として世代交代をしたばかりの者です。
講義の内容は
★ 後継者の心構え
★ 経営計画の必要性と経営理念 (経営理念作成シート)
★ 経営ビジョン設定
★ 会計で会社を強くするための仕組み
決算書は会社の通信簿
儲ける力はあるか
会計を経営に活かす業績管理
↓
どうやって「見える化」するのか
★ 経営計画の作り方
★ 会社のビジョンを明確にする経営計画のつかり方・活かし方
行動計画
日頃、営業・売り上げのことばかりに集中していた私にとっては、はっきり言って消化不良(能力がついていきませんでした)しかし、初めて考える経営の難しさと面白さ。
「会社の目的とは？」と、尋ねられたら何て応えますか。
「会社の強みは何ですか」と、言われたら？
激動の時代、会社・企業の存続をかけ、様々な手法・手段を模索しています。そのヒントを見い出すきっかけにもなりました。しかし、いくら手法・手段を見いだしてもそこに気質・人格が伴わないと経営は成り立たないことも感じ始めています。
一休さんの精神でしょうか
